Industrie- und Automobilzulieferer 

Industrie- und Automobilzulieferer 
Beratung

Lean Management ist in der Industrie- und Automobilzuliefererbranche entscheidend.

Durch die Minimierung von Verschwendung, die Anwendung von Just-in-Time-Produktion, kontinuierliche Prozessoptimierung und Wertstromanalysen strebt man nach maximaler Effizienz. Qualitätssicherung, Flexibilität und Mitarbeiterbeteiligung spielen eine Schlüsselrolle, um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Die täglichen Herausforderungen als Chance sehen

Variabilität der Kundennachfrage
Schwankungen in der Nachfrage nach Automobilen und Industriegütern können Herausforderungen für die Produktion darstellen. Lean Management ermöglicht eine flexiblere Anpassung der Produktion an sich ändernde Marktanforderungen.
Hohes Qualitätslevel
Die Automobil- und Industriebranche legt großen Wert auf Produktqualität. Lean Management fördert Qualitätsstandards durch kontinuierliche Verbesserung und Fehlerprävention.
Permanenter Kostendruck
Die ständige Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Preise zu bieten, erzeugt einen starken Kostendruck. Lean Management hilft, effizientere Prozesse zu schaffen und unnötige Kosten zu reduzieren.
Komplexität der Lieferketten
Die Lieferketten in der Zuliefererindustrie sind global und komplex. Lean Management unterstützt dabei, Lieferketten zu optimieren und eine reibungslose Materialverfügbarkeit sicherzustellen.
Globale Wettbewerbsfähigkeit
Der Wettbewerb in der Zuliefererindustrie ist global. Unternehmen müssen ihre Effizienz steigern, um international konkurrenzfähig zu bleiben. Lean Management hilft, Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken.
Nachhaltigkeitsanforderungen
Es besteht ein zunehmender Druck, nachhaltig zu produzieren. Lean Management kann dazu beitragen, umweltfreundliche Praktiken zu fördern und den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren.
Ressourceneffizienz
Die effiziente Nutzung von Ressourcen, sei es Material, Energie oder Arbeitskraft, ist entscheidend. Lean Management unterstützt Unternehmen dabei, Verschwendung zu minimieren und Ressourcen effektiver einzusetzen.
Schnelle technologische Veränderungen
Die fortschreitende Technologieentwicklung erfordert eine schnelle Anpassung. Lean Management unterstützt die Integration neuer Technologien in die Produktion und fördert Innovationsprozesse.

Unsere Expertise - Lösungen für Sie

Geschäftsprozessanalyse- und Design

Geschäftsprozessanalyse und -design dienen zur Analyse des Ist-Zustandes und zur Gestaltung des Soll-Zustandes durch eine visuelle Unterscheidung von Aufgabenteilungen und Verantwortlichkeiten für Teilprozesse eines Geschäftsprozesses im indirekten Bereich.

Shopfloor Management

Shopfloor Management ist das Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung und das Erkennen und Beheben von Abweichungen durch schnelle Kommunikations- und Problemlösungsstrukturen.

Benchmark-Tour

Die Benchmarktour dient als Maßstab und Best Practice unserer leanen Produktions- und Verwaltungsabläufe, um unseren Kunden Einblicke zu geben, wie die Umsetzung der theoretischen Prinzipien und Steuerungsprozesse des Lean-Management erfolgen.

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Inhouse-Schulungen

Speziell auf Ihre Bedürfnisse erstellen wir zugeschnittene Qualifizierungs-lösungen, die in Ihrem Unternehmen vor Ort durchgeführt werden. Dabei wechseln sich Wissensbausteine und Projekt-/ Workshoparbeit ab, damit das erworbene Wissen zeitnah angewendet wird. Vorteil ist auch, dass sich die Investition in die Qualifizierung zeitnah amortisiert, da sich in den Workshops viele Verbesserungen sofort umsetzen lassen – der „Return on Education“ erfolgt durch messbare Prozess- und Projekterfolge.

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Lean-Schulungen

Die Lean Schulung dient zum theoretischen und praktischen Verständnis der Lean-Grundlagen nach dem fPS anhand einer Simulation.

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Wertstromanalyse und -design

Wertstromanalyse und -design dienen zur visuellen Aufdeckung intransparenter Prozesse und zur Analyse des Ist-Zustandes sowie zur Gestaltung des Soll-Zustandes für die Abfolge von Ereignissen.

Fabrikplanung

Die Fabrikplanung umfasst die Planung und Dimensionierung von industriellen Produktionsanlagen sowie die Überwachung der Realisierung bis zur Aufnahme der Produktion.

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse dient zur datengetriebenen Ermittlung von Optimierungspotentialen in Montageabläufen mit dem Ziel der Steigerung der Effizienz sowie Verbesserung der ergonomischen Arbeitsbedingungen.
Erfolgreiche Projektumsetzungen mit unseren

  • Lean Management auf der Tagesordnung

    Geb. RENGGLI AG in Schaffhausen

    In Schaffhausen stand "Lean Schulung" für Management und Team auf der Tagesordnung. Hierbei standen drei zentrale Themen im Fokus: Qualifizierung von Management und Team in Lean Methoden, Einführung des Shopfloor-Boards und die Optimierung von Produktion und Logistik.  Trotz der theoretischen Grundlagenvermittlung, lag der Fokus auf einer praktischer Anwendung am "Ort des Geschehens". Ziel war es, die Logistik an die Montage anzupassen und nachhaltige Effizienzgewinne zu erzielen. Der Besuch vor Ort ermöglichte eine ganzheitliche Qualifizierung und Integration bewährter Methoden zur Steigerung der betrieblichen Leistungsfähigkeit.

     

  • Den Weg zum Change ebnen

    LISI AUTOMOTIVE

    „Herzlich Willkommen im Schwarzwald“, hiess beim Besuch des französischen Unternehmens LISI AUTOMOTIVE! Im Rahmen einer zweitägigen Grundlagenschulung, konnten wir dem Team von das Lean Management näherbringen und damit tatkräftig den geplanten “Change” in ihrem Unternehmen ebnen.Für die Zielerreichung „Struktur, in die Planung und Steuerung im eigenen Arbeitsalltag zu bringen“, halfen sowohl die Benchmarktour, als auch unsere LKW-Simulation. Die Benchmarktour brachte Lean-Inspirationen aus unseren administrativen und produzierenden Bereichen. Die LKW-Simulation schaffte praktische Bezüge für eine selbstständige Umsetzung in der eigenen Produktionslinie. 

     

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