Bau- und Bauzuliefererindustrie

Bau- und Bauzuliefererindustrie
Beratung

Effizienz steigern, Kosten reduzieren und die Gesamtqualität zu verbessern
- das alles mit Lean Management.

Durch die Minimierung von Verschwendung, kontinuierliche Prozessverbesserung, Anwendung von Pull-Systemen, Mitarbeiterbeteiligung, Qualitätsmanagement, Wertstromanalyse und optimiertes Ressourcenmanagement können Bauprojekte effektiver und wirtschaftlicher umgesetzt werden. Dabei ist die Anpassung der Lean-Methoden an die spezifischen Anforderungen jedes Bauprojekts entscheidend.

Die täglichen Herausforderungen als Chance sehen

Hohe Risiken und Unsicherheiten
Bauprojekte sind oft von Unsicherheiten und Risiken geprägt, sei es durch unvorhergesehene Wetterbedingungen, politische Unsicherheiten oder andere externe Faktoren. Lean Management kann dazu beitragen, flexiblere und anpassungsfähigere Prozesse zu schaffen.
Hohe Nachhaltigkeitsanforderungen
Mit einem wachsenden Fokus auf Nachhaltigkeit in der Bauindustrie müssen Unternehmen ihre Prozesse optimieren, um ressourceneffizienter und umweltfreundlicher zu arbeiten.
Steigender Kostendruck
Die Bauindustrie ist oft von hohen Kosten und schmalen Gewinnmargen geprägt. Lean Management kann dazu beitragen, Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu steigern, um die Gesamtkosten zu minimieren.
Komplexe Lieferketten
Die Bauindustrie umfasst oft komplexe Lieferketten mit vielen beteiligten Parteien. Lean Management kann helfen, diese Prozesse zu optimieren und Engpässe zu minimieren.
Präzises Projektmanagement
Bauvorhaben erfordern oft präzises Zeitmanagement und eine genaue Koordination verschiedener Gewerke. Lean Management kann dazu beitragen, den gesamten Bauprozess effizienter zu gestalten.
Hohe Qualitätsauflagen
In der Bauindustrie ist die Einhaltung von Qualitätsstandards entscheidend. Lean Management kann dazu beitragen, Qualitätsprobleme zu identifizieren und zu beheben, bevor sie zu größeren Problemen führen.

Unsere Expertise - Lösungen für Sie

Lean Construction System

Lean Construction System dient zur Gestaltung höchst zuverlässiger Planungsprozesse und Arbeitsabläufe und zum Aufbau des notwendigen Vertrauens innerhalb einer kollaborativen Teamumgebung im Bauwesen.

Shopfloor Management

Shopfloor Management ist das Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung und das Erkennen und Beheben von Abweichungen durch schnelle Kommunikations- und Problemlösungsstrukturen.

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse dient zur datengetriebenen Ermittlung von Optimierungspotentialen in Montageabläufen mit dem Ziel der Steigerung der Effizienz sowie Verbesserung der ergonomischen Arbeitsbedingungen.

Fabrikplanung

Bei der Fabrikplanung geht es um die effiziente Anordnung von Fertigungseinrichtungen, Lagerflächen und Bürostrukturen. Durch eine durchdachte Fabrikplanung können Prozesse optimiert, Ressourcen effizient genutzt und die Gesamtleistung verbessert werden. Dies gilt sowohl für die Vorfertigung von Bauelementen als auch für die Produktion von Baustoffen.

Wertstromanalyse und -design

Wertstromanalyse und -design dienen zur visuellen Aufdeckung intransparenter Prozesse und zur Analyse des Ist-Zustandes sowie zur Gestaltung des Soll-Zustandes für die Abfolge von Ereignissen.
Erfolgreiche Projektumsetzungen mit unseren

  • Lean Management Benchmarktour

    STRABAG AG

    Die Benchmark-Tour bot eingehende Einblicke in bewährte Lean-Praktiken bei der Unternehmensgruppe fischer. Besonders im Fokus stand das Shopfloor Management, um den Teilnehmenden praxisnahe Einblicke in die Umsetzung effektiver Überwachungs- und Steuerungsmechanismen zu geben. Auch die Umsetzung der 5S-Methode spielte eine wesentliche Rolle und wurde durch detaillierte Beispiele in der Produktion und in administrativen Bereichen veranschaulicht. Die Teilnehmenden konnten sehen, wie Ordnung, Sauberkeit und vor allem standardisierte Arbeitsabläufe zu einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Arbeitsqualität beitrugen. Die lehrreichen Erfahrungen ermöglichten neben wertvollen Einsichten auch Inspiration, die eigenen Prozesse zu optimieren und nachhaltig zu verbessern.

  • fischer Consulting optimiert Prozesse bei AH Aktiv-Haus

    Nachhaltige Modulbaukonzepte auf Holzbasis schlank produzieren: Mit Unterstützung der fischer Consulting GmbH, einem Unternehmensbereich des weltweit bekannten Befestigungsspezialisten fischer aus dem Nordschwarzwald, optimiert die AH Aktiv-Haus GmbH derzeit ihre Prozessabläufe. Damit setzt das Unternehmen nicht nur in der Auswahl seiner Materialien auf Nachhaltigkeit, sondern ist auch in seinen Fertigungsprozessen effizient und schlank aufgestellt.

    Mehr Informationen

     

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