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Mehr Informationen aus der Praxis mit fischer Consulting

Effizienzsteigerung mit Lean in der Bauwirtschaft

Quelle: https://constructionphilosophy.com/2019/06/28/construction-philosophy-e-magazine/, Ausgabe Februar 2020, Seite 54 – 57, Artikel auf Englisch

Faktoren wie Witterungseinflüsse, Nachträge, Verzögerungen und Qualitätsprobleme, die bei den Bauarbeiten auftreten, sind nicht vorhersehbar. Auch der Wettbewerb und der Fachkräftemangel nehmen zu. fischer Consulting hilft der Bauwirtschaft mit seiner bewährten Methodik, die Ziele bei Terminen, Kosten und Qualität zu erreichen: Das Lean Construction System (LCS®).

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AgiLean Innovationsprozess – Innovation durch Zusammenarbeit und Wissen

Das Baugewerbe wird als eine konservative Industrie wahrgenommen, die sich gegen Veränderungen wehrt. Dies verursacht begrenzte Anwendbarkeit von Innovationsmanagement-Ansätzen. Die Bauindustrie bevorzugt inkrementelle Innovationen auf Projektebene, d.h. kleine Verbesserungen. Radikale Neuerungen sind eher mit betriebswirtschaftlichen Fragen verbunden. Bisher gab es jedoch nur wenige Vorschläge, die sich auf die Umsetzung des Innovationsmanagements auf betriebswirtschaftlicher Ebene fokussieren. Ein Organisationssystem, das Innovationen in den Bauunternehmen managen will, muss den konservativen Charakter der Bauindustrie berücksichtigen. Das Ziel dieser Veröffentlichung ist es, ein solches Organisationssystem vorzuschlagen.

 

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Agil sein oder nicht sein: Ist das wirklich noch die Frage?

14. November 2019

Quelle: Zeitschrift Bauingenieur Jahresausgabe 2019/2020, www.bauingenieur.de, Artikel darf nicht in gedruckter Form genutzt werden

Die Planungsphase eines Bauprojekts ist besonders dynamisch. Wie lässt sich bei den vielen Änderungen und plötzlichen Anpassungen immer noch der Überblick behalten? Das Agile Design Management ist die Antwort. Doch agiles Projektmanagement erfordert andere Methodiken und einen Kulturwandel. Dazu muss so mancher Fallstrick aus dem Weg geräumt werden.

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Total Productive Maintenance sollte sich durch Dynamik und Agilität auszeichnen

28. November 2018

Quelle: Produktion Ausgabe Nr. 28, www.produktion.de

Die Mächtigkeit von TPM ergibt sich aus dem Säulen-Gedanken, der die Verantwortlichkeiten für die Implementierung strukturiert und organisiert. Das

Konzept umfasst heute bis zu 8 Säulen, die jeweils unterschiedliche und z. T. ergänzende Themen beinhalten. Aus Sicht von fischer Consulting gibt es kaum ein Tätigkeitsfeld, dass sich besser für die Einbindung von Industrie 4.0-Themen eignet als TPM.

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Schneller zur grünen Aussicht

01. März 2018

Quelle: f+h Ausgabe 03/2018, www.foerdern-und-heben.de

Für Viele bedeutet ein Wintergarten Erholung, Entspannung und einen weiten Blick ins Grüne. Die TS-Aluminium-Profilsysteme GmbH & Co. KG fertigt dafür die passenden Profilsysteme. Auch für Terrassendächer oder Carports produziert das ostfriesische Unternehmen die entsprechenden Einheiten. Um künftig seinen Kunden eine schnellere Lieferung der Produkte zu bieten, optimierte der Systemhersteller seine Fertigungsprozesse mithilfe von Fischer Consulting um 20 Prozent.

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Kaizen auf schwäbische Art – Arbeitsprozesse systematisch und kontinuierlich verbessern

09.10.2017

Quelle: Kunststoffe Ausgabe 10/2017, www.kunststoffe.de

Ihre Prozesse immer wieder zu verbessern ist erklärtes Ziel vieler Unternehmen. Auf Dauer gelingen kann das nur, wenn die kontinuierliche Verbesserung tief in der Firmenphilosophie verankert wird. Die Unternehmensgruppe fischer hat das mit ihrem Prozesssystem und einer internen Prozessberatung geschafft.

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Transparenz im Sägewerk

01.02.2019

Quelle: HOLZ Forum Ausgabe 02/2019, www.holzforum-online.de

Das Unternehmen Pollmeier Massivholz betreibt die größten Laubholzsägewerke Europas. Am Standort Aschaffenburg hat man nun ein modernes Shopfloor Management eingeführt.

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